落实制度宣贯，强化合规管理——雷光公司开展制度集中宣贯活动（第一期）

为全面落实公司规范化管理要求，强化全员制度意识，确保各项制度有效执行，进一步提升管理效能，2025年8月8日下午，公司组织开展了2025年公司制度集中宣贯（第一期）活动。

公司党支部书记、董事长汪小华出席此次制度宣贯活动，并做出了重要讲话。

一是要深刻认识制度建设的重要性

制度是公司治理和管理的基础，是企业的“法律”，制度的制定依据是国家法律法规和党内规章制度。制度建设是公司改革发展的实际需要，有助于规范公司运行，提升公司治理水平，推动公司健康、稳定、可持续发展，更好地适应经济社会发展的要求。制度是提升效率的保障。合理的制度能够优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。制度是文化的重要载体。制度不仅仅是一系列的规定和条款，还体现了企业的价值观和管理观念。是我们践行"忠诚、团结、务实、专业、高效"的企业文化的重要体现。

二是要正视制度执行存在的问题

当前，部分员工对制度的重要性认识不够，存在经验主义做法，不严格按照制度执行，仍按照过去的习惯办事，未紧跟集团制度以及国家法律法规的修订变化；有些部门和员工在执行制度时存在打折扣现象，选择性执行对自己有利的条款，敷衍了事，导致制度难以全面落地，影响了制度的严肃性和有效性；随着企业的发展和外部环境的变化，部分制度已不能适应新的形势和要求，但相关部门未能及时对制度进行修订和完善，致使制度与实际工作脱节，失去了应有的指导作用。

三是要落实制度体系建设要求

要结合雷光公司的实际情况，包括主责主业、发展方向、经营体量、管理服务对象等因素，对制度进行及时修订，确保制度务实管用，并且全面、成体系地进行修订，涵盖公司治理、日常管理、员工行为规范等各个方面；一方面，要做好制度的宣贯工作，涉及全体员工的基础制度要全员参与学习，通过测试等方式确保学习效果，并将参训、参试情况纳入日常考核；另一方面，要将制度规定流程化、精简化，明确各级管理人员的责任，优化审批程序，提高工作效率，同时要确保制度落到实处，形成良好的工作习惯和规范的团队形象。

本次宣贯活动采用线上与线下相结合的方式开展。公司83名员工参加了此次活动。活动内容丰富，涵盖了决策规范类、经营激励类、基础管理类、财务管控类等重要制度。综合管理部、财务管理部、经营开发部分别对相关制度进行了详细讲解。讲解结束后，进行了现场答疑和在线测试环节，以确保员工对制度的理解和掌握。

此次制度集中宣贯活动的开展，对于提升公司管理水平、增强员工制度意识、推动公司业务发展具有重要意义。下一步，雷光公司将持续强化制度建设与执行，凝聚全员力量，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，向着高质量发展的目标奋勇前行，共同书写公司发展的新篇章。